行業分析：完善潔凈門企業核心員工激勵機制的意義

雖然潔凈門行業已經經歷了長時間段的發展，但現如今潔凈門企業仍是中小型居多，而中小型潔凈門企業又以民營企業居多，民營潔凈門企業核心員工是一個企業的頂梁柱，屬于“不可替代”的角色，那么如何才能讓核心員工一直都具有高昂的斗志和工作熱情呢?那就應該完善企業核心員工的激烈機制，促使他們發揮大的能力。

()

欣賞更多潔凈門圖片

核心員工定義與激勵機制的簡介

核心員工一般是在短期內難以被替代的掌握一定特殊技能的員工，即使他們表面看上去似乎不是十分重要，或對績效似乎沒有直接的貢獻，但是一旦失去他們，就會帶來一系列連鎖的，甚至很大的損失。潔凈門企業往往盲目地認為潔凈門企業的CEO、CFO、CIO等角色才是核心員工。其實，對民營潔凈門企業而言，即使是一個小職員，如果他所負責的工作或領域在潔凈門企業中起到十分重要的作用，在外部或內部難以找到同等條件的替代者，那么這個小職員也算得上是潔凈門企業的核心員工。

激勵一詞在心理學上指的是激發人的動機的心理過程，即通過某種內在和外在刺激，使人維持積極興奮的狀態。從組織行為學的角度來看，激勵就是激發、引導、保持、歸化組織成員的行為，努力實現組織目標的過程，而組織成員的努力是以能夠滿足個體的某些需要為前提的條件。管理學中的激勵就是通過內部或外部的刺激，來激發人的工作動力，調動人的積極性，開發人潛能的過程，使人的能力得到大的發揮。

完善企業核心員工激勵機制的好處

調動員工的積極性、主動性和創造性，為潔凈門企業創造大的價值是現代民營潔凈門企業管理者不斷追求的目標。民營潔凈門企業在其發展中，應結合潔凈門企業實際，因地制宜地采取激勵的手段來激勵員工。對于核心員工，則有必要建立長效的激勵機制，將精神激勵和物質激勵相結合，從而促使潔凈門企業核心員工發揮更大的潛力為潔凈門企業創造更大的價值。

一般來說，民營潔凈門企業由于自身規模和發展空間的限制，員工流動率相對較高。較高的員工流動率直接影響了潔凈門企業生產和管理的水平和質量。為了留住人才，潔凈門企業有必要認真考慮員工的激勵問題。對核心員工的激勵不但能有效減少人才的流失，同時，對其他員工也有很好的示范作用，能夠增強其對潔凈門企業的信心。

激勵機制的有效運用，往往能促進潔凈門企業績效的有效提升。根據80/20原理，潔凈門企業80%的價值由20%的員工創造，核心員工對潔凈門企業績效的貢獻是他人無法取代的。加強核心員工激勵將有效激發其創造力、主動性，使其更大限度地發揮潛能，從而有利于潔凈門企業績效的提升。

不管潔凈門企業做的有多出色，如果不能讓核心員工發揮大的能力，那么久不是好的企業，企業要想核心員工能力發揮出來，就建立完善的激勵之，才能給核心員工足夠的動力。