醫(yī)用電動門改革遍地開花企業(yè)一直在路上

是全面深化改革進(jìn)入“關(guān)鍵之年”。今年全國兩會，“改革”依舊是各界為期待的議題。面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的諸多困境，經(jīng)濟(jì)體制改革如何破題收效；面對備受社會詬病的積弊沉疴，國企改革如何實(shí)現(xiàn)“國民共進(jìn)”；面對民眾在教育、醫(yī)療、住房方面的迫切期待，改革如何回應(yīng)民生關(guān)切……而說到醫(yī)用電動門行業(yè)發(fā)展改革自然也不能免俗，雖然漸近成熟，但是仍舊有許多方面還不夠完善，當(dāng)前面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)革新、招商模式等一系列的轉(zhuǎn)變，改革路程也一直在進(jìn)行。諸多醫(yī)用電動門企業(yè)也意識到亟須進(jìn)行的改革，只有通過改革才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力。

改革遍地開花 醫(yī)用電動門企業(yè)一直在路上

結(jié)構(gòu)調(diào)整：管理體制 加強(qiáng)突破

醫(yī)用電動門行業(yè)僅有十幾年的發(fā)展歷程，過度快速的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)管理、人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產(chǎn)周期延長、出錯率攀升、營銷管理滯后、對市場的反應(yīng)能力滯后。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這種滯后，大規(guī)模的引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)管理人才，擴(kuò)大廠房。有的民營醫(yī)用電動門企業(yè)也開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。同時有一定品牌知名度的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生著改變，許多大型集團(tuán)企業(yè)加入到醫(yī)用電動門行業(yè)，帶來了有別于傳統(tǒng)醫(yī)用電動門企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式。

技術(shù)革新：自主研發(fā) 掌握核心

醫(yī)用電動門企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實(shí)力”，不得不給其他企業(yè)OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。因此醫(yī)用電動門企業(yè)首要是在解決制度和管理問題的過程中，加強(qiáng)研發(fā)隊伍建設(shè)，吸引一大批人才和你一起創(chuàng)新。

招商模式：渠道拓展 迎合需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，醫(yī)用電動門招商加盟已經(jīng)從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)搜索排名的提升來吸引加盟者。通過搜索引擎競價排名的事實(shí)逐步被客戶所了解，客戶也越來越理性，這種招商手段將逐步減少原來的效應(yīng)，而且成本越來越高，之后帶來的結(jié)果是廠家將這種招商手段作為附屬或者摒棄，改為其他行業(yè)原來傳統(tǒng)使用的展會招商與直接成立大規(guī)模的營銷團(tuán)隊下市場挖掘客戶。

誠然醫(yī)用電動門企業(yè)改革對于整個醫(yī)用電動門定制市場都會形成一個大的變動，諸如招商方式、管理方略以及消費(fèi)者消費(fèi)意識等等，這些變動都是為了迎合現(xiàn)代醫(yī)用電動門市場的需要。改革不是一朝一夕一蹴而就的，醫(yī)用電動門企業(yè)改革之路路漫漫，要朝著轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，為推動整個行業(yè)向著更加健康、持續(xù)的方向發(fā)展而努力。