氣密門企業“做大”還需有小而專的本領

作為房產市場的下游產業，市場需求量的增減狀況不由商家選擇，在“滯漲”期來臨的時候，正是檢驗商家生存能力的時刻。因此，各大氣密門企業還需加強自身實力。

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需尋找適合自己生存的路

中國的部分企業是因為“做大”死掉的。當然，有部分企業也是因為做得太小而死掉。“做大”死掉的企業，其中一部分是在“做大”的過程中死掉的，還有一部分，企業本身已經是巨無霸了，但仍然避免不了死掉的命運。

企業做小是一種合理的生存狀態，是科學衡量自身能力、資源、資金、管理水平以及對市場判斷后做出的反應和決策。企業做小，也是一種追求，是一種境界。因此，在經營企業中的“無為”--保持企業始終直線發展，也是一種保證企業長期生存的經營方式。這種“無為”的前提是讓企業身處起伏跌宕的市場而不被淘汰。

可惜，很多氣密門企業并不明白這個道理。也有一些企業按照這一理論在經營，只不過它是無意識的“做小”。一些企業老板，不管誰跟他談企業“做大”的道理，他是很難改變的，沒有其他原因，就是因為他潛意識里知道“做大”的風險，知道“做小”的好處。

需具有較強的抗風險能力

先來看看企業“做大”的風險。企業做大了，當然有很多好處，我們常說大企業有較強的抗風險能力，好比大船，自然能抗擊較大的風浪，但因為抗風浪能力強，所以經常駛離陸地很遠，它遭遇颶風和大浪的幾率也增大。相反，“做小”的企業猶如小船，因為知道自己抗風浪能力弱，所以會選擇離陸地不遠的航線航行。

氣密門企業經營中“做大”遭遇的“風浪”，即經營風險不止來自于外部，還包括內部。外部風險包括市場形勢、內外銷市場變化、競爭、外貿壁壘、融資風險、匯率變化、采購成本等;內部的經營風險包括管理成本、時間成本、溝通成本增加，員工數量增加導致創新能力和凝聚力下降、懶人現象增多，企業進入穩定期導致員工工作下降，等等。

需有甘于“做小”的思想

首先是心態上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”為做好企業的思想，摒棄一味認為“做大”才是企業發展方向的思想。

其次，在管理機制上，應“化大為小、合小為大”。不管你是幾十個人的小公司，還是數百人以至上千人規模的公司，在管理上都要有“做小”的機制，所謂“將眾如將寡”，遵循一個領導管好三、五個下屬的方式進行垂直管理，以及一個領導協調好三、五個部門的橫向管理。

第三，收縮產品線，做專、做小。集中精力、集中資源做自己擅長的產品，保持核心競爭力，在小而專的領域做到強。

總之，氣密門企業需加強自身的內功修煉，讓消費者真正感受到大的實力。