潔凈門品牌建設漫漫路中小企業需以人才服務作保障

建設是指擁有者對進行的設計、宣傳、維護的行為和努力。建設的利益表達者和主要組織者是擁有者(母體)，但參與者包括了的所有接觸點，包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競爭。

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隨著潔凈門行業的發展不斷推進，企業也已進入新時期。在這個新時期要求企業自立，樹立意識，積極創建自主，并通過一定的沉淀過程，累積出“效應”。

中小路任重道遠

很多當前還比較弱小，因為需要一個時間的積累，需要一個責任的擔當。作為相對小的企業，無論是歷史沉淀還是資本積累都沒有到位，因此這些企業還需在保持定位的前提下，堅持自己的發展的之路。

這些潔凈門企業發展方向可以從三個方面進行調整：是為專門針對某個市場的區域，在某個區域做強做專做透，形成根據地；第二是專門進行工程開發和服務的，集中精力進行工程市場的產品開發和開拓；第三強化自己的生產能力，與現有市場上的知名合作，成為知名的配套生產工廠，同時在某個區域保留自己的進行運營。

潔凈門企業需保障售后服務

潔凈門企業發展，離不開人，企業離開人就停止。近幾年，行業的營銷、管理和技術等人才緊缺，成為了制約多數企業發展的瓶頸，中小企業則尤其明顯。人才頻繁流動讓很多企業十分頭痛，在招人、用人和留人方面突圍，實施“先培養、后引進”人才戰略對于企業“勢在必行”。而有了人才保障，也為行業做強做大提供了可靠保障。

同時，人才的充足，必將在潔凈門市場的售后服務上有重大體現。由于目前，越來越多的售后服務問題將可能暴露出來，越來越多暴露在媒體上的售后服務問題，將會促使現有的企業不得不面對以前沒有重視的企業自身服務體系建設問題，并將在服務上面進行新的探索。誰越早來開始這個體系的建設，誰就越有可能成為這個行業真正的翹楚。

總之，潔凈門人才是種財富，而且是可以創造業績的財富。企業真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”，才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。