氣密門新零售：是附能而非顛覆

近兩年，“互聯網思維”、“互聯網+”等詞匯，似乎在一夜之間竄紅大江南北，各行業都在焦慮地、跌跌撞撞地摸索互聯網之路。云棲大會上，提出“新零售”模式。他說，線下的企業走到線上去，線上的企業走到線下來，線上線下加上現代的物流合在一起，才能真正創造出新的零售。

　　作為檢驗“新零售”模式的一個關鍵節點，上半年的節日促銷已經過去，各大電商平臺和商家早已開始打掃戰場，為下半年蓄能。

　　活躍在線上的消費者

　　天貓、淘寶等購物平臺，已經日漸成為消費者聚集的主要場域。據了解，天貓平臺上聚集了5.07億月度活躍型用戶，超中國網民的三分之二，過去一年度選擇廚衛產品的用戶超過六千多萬人。

　　在過去，請明星代言、打廣告、做促銷活動等，是企業俘獲消費者芳心的有效武器。然而，在媒介高度發達、信息渠道多元化的今天，這些傳統的營銷手法已經不起作用了。朋友圈口碑、達人推薦、電商平臺的銷量和評價、圖文視頻等內容傳播，更容易撬動消費者的購買欲望。

　　內容運營的背后，消費者高品質、個性化需求已成為主流。據天貓廚衛行業總運營凱嗣介紹，今年天貓618年中大促，產品的榜單內容是銷量轉化的強入口，在天貓數據分析的精準推送下，消費者很容易找到心儀的產品。

　　新零售：賦能而不是顛覆

　　消費者變了，電商化已是不可逆轉的潮流。然而，很多品牌商因無法平衡線上線下以及企業和經銷商的關系而陷于圇囿。

　　“新零售”模式的提出，消弭了線上線下的隔閡，幫助品牌商和經銷商做更好的生意。

　　何為“新零售”模式?簡言之，就是適應消費升級，在天貓和消費者的雙邊關系中，引入代理商，利用大數據，對人、貨、場進行重構，實現共贏。

　　在過去，大多數企業的互聯網化于線上開店，線上線下的商品沒有同質同價，一定程度上損壞了經銷商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盤活了品牌方和經銷商資源，通過流量共享，將經銷商納入利益共同體體系中。

　　天貓通過大數據給予消費者畫像，以消費者為導向指導企業研發、生產、銷售。企業在線上設定特權定金，消費者購買權益，在天貓的指引下到附近的門店體驗。通過消費者購買，銷量和評論等數據沉淀到線上，吸引線上的消費者持續到店、好評，由此形成正向循環。