中小型鋼制門企業(yè)發(fā)展程度不高 轉(zhuǎn)型升級(jí)有難度

不管是什么樣的行業(yè)，總有做的拔尖的企業(yè)，也有小微型企業(yè)。我國鋼制門行業(yè)中按規(guī)模來看，是典型的金字塔型，大型鋼制門企業(yè)不多，中小型鋼制門企業(yè)占大部分。基于這種分布狀況，我國鋼制門行業(yè)的發(fā)展兩級(jí)分化現(xiàn)象嚴(yán)重。

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鋼制門企業(yè)發(fā)展程度不高

現(xiàn)階段，我國鋼制門企業(yè)發(fā)展程度仍然不高，總的來說呈現(xiàn)兩低一高的態(tài)勢，即進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量低、生產(chǎn)規(guī)模高。發(fā)展多年，鋼制門行業(yè)仍然是高消耗、低收益的粗放型加工制造業(yè)。這不得不值得鋼制門人深思。

中小型鋼制門企業(yè)轉(zhuǎn)型難

鋼制門行業(yè)的現(xiàn)狀很大程度上是大量扎堆的中小鋼制門企業(yè)轉(zhuǎn)型難造成的，在三檔企業(yè)中，第三檔企業(yè)進(jìn)階到第二檔企業(yè)仰仗于企業(yè)主的自我能力，這類企業(yè)因?yàn)閿傋有。幸磺卸荚诶习逡粋€(gè)人腦子里裝著。每個(gè)人雖然有名義上的職務(wù)，但具體做事都是老板叫做什么就去做什么，分工其實(shí)不明確，所以也沒有內(nèi)部管理可言。

鋼制門行業(yè)大部分企業(yè)狀況都是如此，但是成為第二檔企業(yè)之后，光靠企業(yè)主自己的能力已經(jīng)不能有效的管理企業(yè)，需要引進(jìn)可靠高效的管理團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)更進(jìn)一步。大部分的鋼制門企業(yè)在這一點(diǎn)上仍然得不到突破，這也是中小鋼制門企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題所在。

消費(fèi)者的心態(tài)在不斷變化，鋼制門企業(yè)本身也面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型。鋼制門企業(yè)想要真正突破重圍實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，走向更廣闊的市場，就提升企業(yè)的生產(chǎn)水平及產(chǎn)品品質(zhì)，走精細(xì)化之路。