潔凈門企業管理員工需要劃分好類型

潔凈門企業需要更好地理解員工的戰略價值，這也是潔凈門企業在全球市場取得成功的關鍵。能否吸引高素質的員工，并且幫助他們在企業內高效地工作，這對潔凈門企業未來的增長和競爭力的影響比以前更大。企業就像一個劇團，他們的成功有賴于合適的時機，以及每個人都能演好自己的角色。

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很多潔凈門企業按照職位或者部門的標準對人才進行分類管理，實際上，這種分類并不科學。某雜志曾發表文章，主張按照員工在企業成功中所扮演的角色、而不是功能部門，把員工劃分成四種類型來管理。

創新人員

他們創造并執行企業獨特的價值主張或商業模式，包括經理和潔凈門門店的首席設計師。這類型人才比較稀缺。培養他們的技能需要很長的時間和昂貴的經費。

大使型人才

他們代表企業的形象，并且創造顧客的體驗。他們有可能是銀行出納員、超市收銀員、護士和外派的安裝技工。這類型員工所需的技能并不復雜，可以替代。但是，如果他們工作得不好，會嚴重影響企業的形象，給企業帶來很大的損失。

技術型人才

他們決定企業產品的質量、上市時間和成本收益，是企業戰略能否得到完美執行的關鍵人物。他們是高科技企業的技術工程師、潔凈門企業的設計師、釀酒廠的調酒師、會計公司的會計人員。

行政人員

他們維持企業的日常運轉。他們是流水線上的操作員、后勤人員、行政助理。雖然他們不是風險投資成功的關鍵人物，也不是企業需要的人才，但是在很多公司這類型的員工多，如果對他們管理不善，就可能造成運營中斷或者產生質量問題。

潔凈門企業需要用不同的方式來管理不同類型的員工，尤其要注意不是通過部門類型來管理，而是基于角色的不同進行管理，這種管理可以是在薪水、激勵方式等上面做文章。