醫(yī)用電動(dòng)門市場(chǎng)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，如何才能生成“新動(dòng)能”

醫(yī)用電動(dòng)門是安全防范產(chǎn)品家族中的一個(gè)重要成員。近年來(lái)，同其他安防產(chǎn)品一樣受到廣大用戶的青睞，它正在走進(jìn)千家萬(wàn)戶，在人防、物防、技防、社會(huì)治安綜合治理中起到一定的作用。醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)興起不久，已從無(wú)到有、從小到大、發(fā)展成跨地區(qū)、跨部門的特殊行業(yè)，并正在向報(bào)警、聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展。

醫(yī)用電動(dòng)門市場(chǎng)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩 如何才能生成“新動(dòng)能”？
 　　醫(yī)用電動(dòng)門是指配有防盜鎖，在一定時(shí)間內(nèi)可以抵抗一定條件下非正常開啟，具有一定安全防護(hù)性能并符合相應(yīng)防盜安全級(jí)別的門。在家庭生活當(dāng)中當(dāng)中，醫(yī)用電動(dòng)門的作用不言而喻，主要起到防盜和安全的性能，是每一個(gè)家庭的安全“衛(wèi)士”。而且相應(yīng)的性能，直接關(guān)系到家庭財(cái)產(chǎn)和人身安全。2015年醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析如下：
 
　　中國(guó)醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場(chǎng)份額都不大，這是醫(yī)用電動(dòng)門品牌自身存在的問(wèn)題;另一方面，從客觀上來(lái)講，區(qū)域市場(chǎng)需求差異大，從而致使醫(yī)用電動(dòng)門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來(lái)看，區(qū)域品牌要突圍成為性品牌的難度非常大。
 
　　中國(guó)醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)在沒有做好準(zhǔn)備的狀況下，就已經(jīng)迎來(lái)了產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的高投入、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)時(shí)期。呈現(xiàn)這一問(wèn)題的緣由是多方面的。但是總的來(lái)說(shuō)，需求缺乏、產(chǎn)能過(guò)剩是中國(guó)醫(yī)用電動(dòng)門市場(chǎng)的大問(wèn)題。
 
　　產(chǎn)能過(guò)剩總是與產(chǎn)品的同質(zhì)化密相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的緣由主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建立單薄。點(diǎn)是與產(chǎn)品的中心利益相關(guān)的，第二點(diǎn)是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的軟肋，不光是醫(yī)用電動(dòng)門業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)直一切的中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都缺乏。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)國(guó)民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問(wèn)題。第二點(diǎn)是醫(yī)用電動(dòng)門業(yè)的軟肋。通常以為，醫(yī)用電動(dòng)門業(yè)面對(duì)的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購(gòu)置、群體決策，因而，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價(jià)值，無(wú)視無(wú)形價(jià)值，特別是以品牌為代表的理性價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)在營(yíng)銷上過(guò)多地依賴銷售的推進(jìn)，品牌建立認(rèn)識(shí)淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
 
　　產(chǎn)能過(guò)剩其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有市場(chǎng)就有人尋找機(jī)會(huì)，如此就有可能出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的，也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到解決。那么，適度的產(chǎn)能過(guò)剩應(yīng)該是正常的，也是允許的。而醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，一方面是因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面也與企業(yè)自身生產(chǎn)模式有關(guān)。這與西方發(fā)達(dá)醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路并沒有多大區(qū)別。他們能夠找到解決之道，我們的醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)必然也有很好的出路。
 
　　那么，產(chǎn)能過(guò)剩中的醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)，照樣還要發(fā)展壯大，還要靠著手上的醫(yī)用電動(dòng)門打天下。法寶是什么？那就是緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)靈魂，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。把過(guò)剩的“落后產(chǎn)能”盡快淘汰掉，這些“高投入、高消耗、高排放、低效益”的落后產(chǎn)能，給資源、生態(tài)、環(huán)境造成了巨大損耗和危害，本身就難以可持續(xù)發(fā)展。要通過(guò)市場(chǎng)的手段，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓它們自然被淘汰出去。而技術(shù)的創(chuàng)新和全面進(jìn)步，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)期來(lái)看，這才是醫(yī)用電動(dòng)門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。
 
　　其次，醫(yī)用電動(dòng)門產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生著市場(chǎng)整合的大機(jī)會(huì)。西方的許多知名醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)，就是經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)重組兼并，淘汰了大量的中、小型醫(yī)用電動(dòng)門公司，從而發(fā)展壯大起來(lái)的。以后在我國(guó)出現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)該是一種必然現(xiàn)象。我們的醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)應(yīng)該有這樣的雄心，有做大做強(qiáng)企業(yè)的決心和勇氣。
 
　　當(dāng)中國(guó)的醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)在依托外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場(chǎng)需求強(qiáng)勁時(shí)，中國(guó)醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)源源不時(shí)地銷往海外，形成市場(chǎng)絕后繁榮的假象。但是一旦國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個(gè)矛盾就馬上表現(xiàn)出來(lái)了，變得異常鋒利，其后的表象就是產(chǎn)能的過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)相對(duì)的概念。就像我們?cè)谥袑W(xué)時(shí)期所認(rèn)識(shí)的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是消費(fèi)相對(duì)過(guò)剩的危機(jī)，是無(wú)限制的社會(huì)化大消費(fèi)與勞動(dòng)人民不時(shí)降落的購(gòu)置力相比的產(chǎn)品過(guò)剩而產(chǎn)生的危機(jī)。
 
　　企業(yè)要處理這個(gè)相對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，能夠從兩方面動(dòng)手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建立。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差別化的手腕，而差別化的產(chǎn)品不但會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以激起新的市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新是突破市場(chǎng)舊均衡、重構(gòu)市場(chǎng)新均衡的反動(dòng)的要素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)位置，防止價(jià)錢戰(zhàn)的銳器。